Linear 初创公司计划为您提供什么
Linear 的初创公司计划提供高达 960 美元的信用额度，可用于 Linear，这是一个问题跟踪器和项目规划工具，软件团队在此工具中归档、分类、分配和发布工作。
AI Perks 将其归类为开发工具类别，并附带为 194 家公司提供的 770 万美元信用额度。资格取决于阶段和融资情况，当前条款列在 getaiperks.com 上。
与云赠金相比，960 美元是一个相对较小的数字。重要的是它所代表的单位。计算信用额度会被流量消耗。Linear 信用额度会被人数消耗，因为账单是按每位成员每月收费的。
按混合费率计算，960 美元大约是60 到 70 个席位月份。对于一个五人工程团队来说，这超过了一年的工具使用时间。对于一家三十人的公司来说，这大约是四分之一。您的招聘计划，而不是您的用户，决定了您属于哪一种情况。
问题跟踪器实际上是做什么的
问题跟踪器完成一项工作，而聊天频道和任务列表在这项工作中都做得不好：它以一种可以承受创建者休假的形式来维护每个正在进行的工作的状态。
聊天会忘记。个人任务列表对其他人来说是不可见的。跟踪器类别存在于这两种失败之间的空白中，它凭借三项功能赢得了自己的地位：
- 一个具有真实状态的单一队列，因此“当前正在处理什么”有一个答案，而不是四个
- 将分类作为一个独立的步骤，因此传入的错误和请求会先落在某个地方，而不是落在某个人身上
- Git 和部署集成，因此分支名称、拉取请求和合并可以在没有人手动更新状态字段的情况下移动问题
Linear 的具体承诺是速度：以键盘为中心、快速的视图、有明确意见而非可配置到无限的周期。这是一个真正的差异化因素，因为跟踪器不会在功能上失败。它们失败是因为它们足够慢，以至于工程师停止归档内容。
它不是什么：
- 不是维基。 问题是具有生命周期的工作单元，而不是持久的知识。一项决定的原因不属于一个封闭的工单。
- 不是客户支持收件箱。 您可以传入请求，但支持需要对话线程和跟踪器不具备的 SLA。
诚实的测试：您团队中的两个人目前是否对另一个人正在做什么存在分歧？ 在大约三四个工程师在一个房间里时，一个共享列表成本为零且有效。
随着您招聘，Linear 定价如何变化
Linear 按成员每月计费，因此该项目仅跟踪人数，而别无其他。每席位的公布费率大致在 8 美元到 20 美元之间，具体取决于计划和账单期限，Linear 曾多次调整其打包方式，因此在建模任何内容之前，请先验证当前定价。
这是决定 960 美元是否慷慨的算术，按混合费率每成员每月 14 美元计算。
| 团队规模 | 年度跟踪器成本 | 960 美元大致覆盖多少 |
|---|---|---|
| 5 名成员 | 840 美元 | 一年多一点 |
| 10 名成员 | 1,680 美元 | 大约七个月 |
| 25 名成员 | 4,200 美元 | 不足三个月 |
| 50 名成员 | 8,400 美元 | 大约六周 |
有三件事比您选择的计划更能影响这些数字：
谁算作成员。 将所有人纳入跟踪器的压力持续存在：产品、设计、创始人、支持、负责一项集成的承包商。他们每个人都是一个席位，而且没有人以工程师的速度归档问题。
为某个功能购买的套餐。 SSO、SAML、审计日志和高级权限控制通常位于大多数计划梯级的顶端。一位企业客户的安全问卷调查可以将您的整个公司提升到一个新的套餐。
已离职但从未停用的用户。 席位数量仅在有人移除用户时才会减少，默认情况下没有人负责这项工作。
这三者的根本机制是：按席位定价没有效率杠杆。 对于计算，您可以进行批处理、缓存、量化或迁移到更便宜的区域。对于跟踪器，没有什么可以优化的。每月打开两次的人的成本与生活在其中的人的成本完全相同，唯一的调节器是持有席位的人。
Linear 信用额度可以与什么堆叠，以及它们悄悄地重复了什么
Linear 按第三方 SaaS 计费，因此 AWS、Google Cloud 和 Azure 信用额度无法触及它，模型信用额度也是如此。这使得 Linear 赠款真正是增加性的，而不是重叠的。
一个正常运行的工程堆栈包含五个或六个单独的发票，并且大多数层都有信用额度：
- 源代码托管和 CI - 代码的存储和测试位置
- 问题跟踪 - 工程实际工作的基础
- 错误监控和可观察性 - 如何知道有什么东西坏了
- 托管和部署 - 产品运行的位置
- 分析和功能标志 - 如何决定已发布的版本是否有效
获取其中几项信用额度，您可以实质性地改变您的第一年支出，这正是 AI Perks 被追踪列表而不是书签文件夹的原因。
现在是没人会警告创始人的重叠。工作区工具、通用项目工具和问题跟踪器都在向彼此扩展，并且所有这些工具都运行着初创公司计划。收集所有优惠，您最终可能会资助三个工具，每个工具都想成为工作被跟踪的地方。
浪费的钱是小损失。真正的成本是工作在这三个工具之间分裂，没有一个值得信赖，以及站会又回到了唯一可靠的状态更新。
在激活任何内容之前划定界限：跟踪器负责执行，工作区负责知识。 了解哪些赠款涵盖哪个层，哪些会发生冲突，是值得在一个地方处理的事情。
创始人对问题跟踪器信用额度的误解
最昂贵的错误不是席位。而是问题标识符会泄露到分支名称、提交消息、拉取请求标题和变更日志中，因此跟踪器悄悄地成为您整个工程历史的索引。
五种模式，按成本大小大致排序：
忽略退出成本。 导出将返回问题和评论。无法保留的是路径：每个分支的名称都基于问题键，每次提交都引用一个问题键，每个 Slack 链接都指向一个工单。两年后，这条路径是为什么进行更改的唯一记录。
将整个公司都纳入席位。 大多数想要可见性的人每两周需要阅读一次路线图，而不是拥有一个完整的成员席位。这是未来账单上最便宜的一次更改。
将知识归档到工单中。 在十八个月前关闭的一个问题上的评论中写下的决定已经消失。已关闭的工作是一个存档，而不是参考。
让积压工作变成墓地。 一年没有人分类过的 900 个问题的队列比白板能告诉你的信息更少。跟踪器因疏忽而失败，而不是因为缺少功能。
在有补贴的窗口期间购买最高套餐。 在免费时养成的习惯会在稍后以标价出现。当消耗量达到 70% 时，决定您将削减什么，并查看 getaiperks.com 上的其他开发工具信用额度如何缓解过渡。
Linear 和其他开发工具信用额度的去向
getaiperks.com 上的开发工具类别中，Linear 与其他跟踪器、CI、监控和部署工具并列，并列出了每个工具的当前金额和条款。条款会变动，因此列出的内容比文章中写的任何数字都更重要。
在激活信用额度之前，有两个决定值得做出。第一个是记录系统：选择一次，因为两个部分填充的跟踪器因丢失的上下文而付出的代价远远超过了它们各自的美元成本。第二个是您在计划人数下可以负担的非补贴月度账单。写下这个数字，然后制定您的邀请政策和计划套餐，以便您有意识地达到它，而不是偶然发现它。
常见问题解答
Linear 初创公司计划值多少钱？
最多可获得 960 美元的信用额度，用于 Linear，这是工程团队工作的跟踪器和项目规划工具。由于按成员计费，这大约代表 60 到 70 个席位月份：对于一个小团队来说，一年多，对于一个三十人的公司来说，大约四分之一。当前条款可在 getaiperks.com 上追踪。
Linear 是按用户还是按使用量收费？
按成员每月收费。每席位的公布费率大致在 8 美元到 20 美元之间，具体取决于计划和账单期限，还有一个带有上限的免费套餐。Linear 曾多次调整其打包方式，因此在进行任何预算之前，请直接确认当前定价。
AWS 或 Google Cloud 信用额度是否涵盖 Linear？
不。Linear 按第三方 SaaS 供应商计费，完全不占用您的云余额，因此即使是大型 AWS 或 Google Cloud 赠金也无法触及您的跟踪器发票。这种分离正是两者能够清晰堆叠的原因，也是为什么跨多个层级的信用额度优于一个层级中较大的数字。
Linear 对一个三人初创公司来说是否值得付费？
通常还不是。当三个或四个工程师在一个房间里时，一个共享列表就足够了，而且成本为零。值得采用的时刻是当两个人对第三个人正在做什么存在分歧时。尽早申请信用额度，在协调的痛苦真正出现时激活它。查看 getaiperks.com 上可用的内容。
Linear 能取代维基或产品文档工具吗？
不。问题是具有生命周期的工作单元，已关闭的工单是存档而不是参考。在一年多前关闭的一个问题上的评论中记录的原因实际上已经丢失。保留跟踪器以进行执行，并为持久知识提供自己的家。
Linear 信用额度用完后会发生什么？
您将继承一个由免费期间发送的所有邀请决定的按席位计费账单，按标价收费。停用已离职人员，将只读查看者移出全席位，并降级任何为单一合规功能购买的套餐。AI Perks 在 getaiperks.com 上跟踪了 194 家公司的 770 万美元信用额度。
发布您的工作。让别人支付跟踪它的地方的费用。