现金跑道：如何计算与规划

现金跑道 用于估算，在当前净烧钱率下，您的初创公司在现金耗尽前还能运营多少个月。要正确使用这一数字，请在计算时计入收入，定期更新，并将其视为规划性估算，而非保证。

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如何计算现金跑道？

使用以下公式：

现金跑道（月）= 可用现金 ÷ 每月净烧钱额

每月净烧钱额是指某个月的现金流出减去现金流入。如果您用总支出而非净烧钱额来计算，就会忽略那些有助于覆盖这些支出的收入。

例如，一家初创公司银行账户中有 $600,000，每月支出为 $70,000，每月收入为 $20,000，则其每月净烧钱额为 $50,000。用 $600,000 除以 $50,000，得出该公司按此速度可获得 12 个月的现金跑道。

这一结果是基于您所用输入数据的一个快照。它没有考虑收入、支出的变化，也没有考虑未来成本的发生时间。随着这些输入数据的变化，请重新计算，并将每次估算与之前的结果进行比较，以判断可用时间是在增加还是在减少。

现金跑道估算的是，如果净烧钱率保持不变，您当前的现金能支撑公司运营多长时间。相比之下，烧钱率描述的是每月现金流失的速度。前者是时间范围，后者是速率。

用于规划时，只有理解其背后的因素，这一数字才会更有价值。请考虑现金余额、每月成本、现金流入，以及任何可能发生变化的假设。招聘计划、收入变化或即将发生的大额支出，都可能意味着当前的计算结果无法反映未来的情况。

趋势与最新估算同样重要。如果在收入持平的情况下现金跑道在缩短，请在剩余时间成为限制因素之前，审查支出和融资计划。每月重新计算，并在业务发生变化时更新假设。

融资后，常见的规划目标是 18 至 24 个月的现金跑道。这为您在需要额外资金之前实现里程碑留出了时间。合适的计划取决于您公司的现金状况和预期支出，因此请将这些区间视为指导原则，而非针对具体公司计划的替代品：

一轮融资通常需要 3 至 6 个月。这就是为什么创始人不应等到现金快用完时才开始建立投资人储备。一个切实可行的指导原则是，在剩余约 6 个月现金跑道时开始积极融资。越早开始，您就有越多时间进行规划和管理这一过程。

要延长现金跑道，应重点关注那些能降低净烧钱额或改善现金流入时间的决策。首先，要了解哪些成本的影响最大。薪资和营销可能是重大支出，因此请审查对每月现金流出影响最大的支出项目。

您或许可以推迟对实现下一个里程碑并非必不可少的招聘、工具采购或项目。削减支出要谨慎排序：降低烧钱率很重要，但与重要公司目标相关的支出可能需要继续保持。

收入和现金回收是另外的杠杆。提高收入可以降低净烧钱额，而加快应收账款回收则可以改善现金流入的时间。定价调整也可能相关。拨款或基于收入的融资可以作为考虑的选项，而融资或过桥资金也能增加现金。融资需要准备和时间，因此请将这一时间安排纳入您的计划。

一些常见的计算和规划错误会降低现金跑道的实用性：

目标不是把某一个现金跑道估算当作预测。应借助它来指导决策，明确假设，并在公司财务状况变化时重新审视这些假设。

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不是。烧钱率衡量公司每月损失的现金。现金跑道则估算可用现金按该速率能维持多少个月。

应当计入。通过从每月现金流出中减去每月现金流入来计算每月净烧钱额。这样才能计入抵消支出的收入。

一个切实可行的指导原则是，在剩余约 6 个月现金跑道时开始积极融资。一轮融资通常需要 3 至 6 个月，因此在现金变得紧迫之前开始，您就有更多时间管理这一过程。

常见的规划目标是融资后 18 至 24 个月。应规划的现金跑道长度取决于您公司的现金、支出和目标。

每月重新计算一次，并且在重要假设发生变化时也应重新计算。将结果与之前的估算进行比较，以了解现金跑道是在缩短还是在改善。