AI Perks מספק גישה להנחות, זיכויים ומבצעים בלעדיים על כלי AI, שירותי ענן ו-API כדי לעזור לסטארטאפים ומפתחים לחסוך כסף.
מה תוכנית הסטארטאפים של Asana מעניקה לך
Asana מציעה עד $1,500 בקרדיטים עבור פלטפורמת ניהול העבודה שלה: המקום שבו פרויקטים, בעלים, תאריכים, תלויות ויעדים חיים עבור צוותים שלא כולם יושבים בפונקציה אחת.
AI Perks עוקבת אחריו לצד 7.7 מיליון דולר בקרדיטים ב-194 חברות.
קבע את הגבול לפני שתתכנן סביבו. הקרדיט מכסה מושבים למנוי Asana. הוא אינו מכסה את הכלים שאליהם Asana מתחברת, והאם הוא מגיע לתכונות AI הנמדדות לפי שימוש ולא רק תמחור מושב הוא שווה אימות, מכיוון שאלו מחויבים בלוגיקה שונה. זכאות תלויה בשלב ובמימון, והסכומים והתנאים הנוכחיים מפורטים ב-getaiperks.com.
טעינת AI מובילה לסטארטאפים
הגש בקשה ישירות דרך התוכניות המאומתות הללו.
Asana $1,500
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Claude (via program) $100,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
OpenAI (via program) $2,500
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Anthropic $20,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
AWS $300,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Google Cloud $350,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
למה Asana נועדה בפועל
Asana בנויה לעבודה שחוצה פונקציות ולכן אין לה צוות בעלים יחיד: השקה, לולאת גיוס, סקירת אבטחה, גיוס כספים, יעד רבעוני שארבעה אנשים בעצם רבע אחד ממנו.
זוהי בעיה שונה ממעקב אחר בעיות הנדסיות, וההשוואה שמייסדים עושים היא בדרך כלל הלא נכונה. השאלה האמיתית אינה Asana מול מעקב, אלא האם התיאום כבר עולה לך יותר מהדבר שירשום אותו.
תחת בערך שמונה אנשים על מוצר אחד, בדרך כלל לא. מסמך משותף, ערוץ ומאגר מאחסנים את כל מצב החברה, והכלי הקל ביותר מנצח כי הוא זה שאנשים שומרים פתוח.
ארבעה דברים הופכים את התשובה הזו:
- העברות בין פונקציות. שיווק שמחכה לעיצוב שמחכה למשפטים הוא בדיוק שרשרת התלות שרשימת משימות שטוחה אינה יכולה לבטא ומסמך אינו יכול לאכוף.
- תהליכים שאתם מריצים יותר מכמה פעמים ברבעון. קליטה, השקות, תוכן, רכש. התמורה היא יצירת תבנית לתהליך פעם אחת במקום בנייתו מחדש מהזיכרון.
- סטטוס שמבוקש לעיתים קרובות יותר ממה שהוא נרשם. שעה בשבוע המוקדשת להרכבת מה שהצוות עושה היא המחיר של אי-קיום מערכת.
- התחייבויות לאנשים מחוץ לצוות. לקוחות, משקיעים ודירקטוריונים מצרפים תאריכים לדברים. תאריכים שקיימים רק בשיחה הם אלה שמתפקדים.
איך תמחור Asana מתנהג בקנה מידה
Asana מודדת מושבים. שני דברים מזיזים את החשבון: כמה אנשים מחזיקים אחד, ובאיזה רמה כל הארגון יושב. אין מושב קריאה בלבד זול להורדת אנשים, ולכן החשבון עוקב אחר מספר הראשים מקרוב.
| מדד | מה מניע אותו | מה גורם לו לזנק |
|---|---|---|
| מושבים בתשלום | כל אחד בארגון שצריך לקבל משימה | מתן מושבים לנראות ולא לבעלות |
| רמת תוכנית | סט תכונות המיושם על כל הארגון | תכונה אחת המוגבלת ברמה משנה את תמחורו של כל מושב שאתה מחזיק |
| מועד חיוב | התחייבות שנתית לעומת חודשית | התחייבות בשיא מספר הראשים, מכיוון שמושבים מתווספים באמצע התקופה בקלות רבה יותר מאשר הם מוסרים |
| גושי מושבים | חלק מהרמות נמכרות במנות קבועות | קניית גוש שלם כדי להכניס אדם אחד |
| AI ואוטומציה | נמדד יותר ויותר לפי צריכה במקום ארוז לכל מושב | הפניית תכונות AI לקלט בנפח גבוה כגון טפסים או תורים לתמיכה |
| אורחים ומשתפי פעולה חיצוניים | בדרך כלל בחינם עם גישה מוגבלת | המרת אורח לחבר מלא כדי לפתוח יכולת אחת |
| כלים מחוברים | כל SaaS משולב מחויב בנפרד | Asana חופשי לחיבור, הכלי בצד השני אינו |
שמות רמות, מינימום מושבים, מגבלות תוכנית חינם ואילו יכולות ארוזות לעומת נמדדות משתנים באופן קבוע. אמת את המספרים הנוכחיים מול דף התמחור של Asana לפני שתמודל משהו.
כלי אחד למוצר אחד לכל מושב יש לו מכפיל אחד, מה שהופך את החשבון לקל לחיזוי וקשה לשליטה, מכיוון שהמנוף האמיתי היחיד הוא רשימת המושבים.
| מושבים | ב-10 דולר למשתמש לחודש | ב-20 דולר למשתמש לחודש | ב-30 דולר למשתמש לחודש |
|---|---|---|---|
| 5 | 30 חודשים | 15 חודשים | 10 חודשים |
| 10 | 15 חודשים | 7.5 חודשים | 5 חודשים |
| 25 | 6 חודשים | 3 חודשים | 2 חודשים |
| 50 | 3 חודשים | 1.5 חודשים | 1 חודש |
אלו הן תעריפים להמחשה, לא של Asana. הנקודה היא הצורה. 1,500 דולר אותם מממנים צוות של חמישה אנשים למשך שנתיים מממנים ארגון של חמישים אנשים למשך כחודש בקצב בינוני, כך שהקרדיט הוא רק מסלול ריצה אם ספירת המושבים שלך נשארת קבועה בזמן שאתה מבזבז אותו.
האופטימיזציה המשעממת ביותר היא גם האמינה ביותר. מושבים נשארים לחיוב עד שמישהו מסיר אותם, כך שבוגרים, קבלנים שסיימו והאדם שנדרש לגישה פעם אחת במרץ עדיין נמצאים בחשבונית. AI Perks מפרטת את סכום הקרדיט. רשימת המושבים היא שלך לשליטה.
טעינת AI מובילה לסטארטאפים
הגש בקשה ישירות דרך התוכניות המאומתות הללו.
Asana $1,500
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Claude (via program) $100,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
OpenAI (via program) $2,500
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Anthropic $20,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
AWS $300,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Google Cloud $350,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
עם מה קרדיטי Asana משתלבים
קרדיטים לניהול עבודה משתלבים בצורה נקייה מכיוון שהחשבונות אינם חופפים. Asana מחייבת עבור המושבים שמתאמים את העבודה, וכמעט כל מה שהעבודה מייצרת מחויב על ידי מישהו אחר שמנהל גם תוכנית סטארטאפים.
- קרדיטי ענן מכסים את התשתית שהמוצר שלך פועל עליה, שאסנה לעולם לא נוגעת בה
- קרדיטי כלי הנדסה מכסים מעקב אחר בעיות, אירוח קוד, CI ונצפות, המערכות ש-Asana מקשרת אליהן ולא מחליפה
- הענקות שיתוף פעולה אחרות לכל מושב מכסות מסמכים, עיצוב, וידאו אסינכרוני, פגישות ו-CRM, אותה צורת חיוב מספקים שונים
- קרדיטי מודל ו-API מכסים את ה-AI שאתם בונים לתוך המוצר שלכם, שזו שאלה נפרדת מתכונות ה-AI הארוזות בכלים שבהם אתם מנהלים את החברה
צוות שמחזיק שלושה מארבעת אלו מימן את רוב מחסנית התפעול עבור אותו חלון זמן. אילו תוכניות תואמות, אילו שוללות זו את זו בשקט, ואילו ניתנות להשגה רק דרך מסלול מאיץ או משקיע זה הסיבה ש-AI Perks נשמרת כרשימה ולא כתיקיית סימניות.
מה שמייסדים טועים לגבי קרדיטים לניהול עבודה
הטעות היקרה ביותר היא קניית מושב לכולם כי הקרדיט גורם לזה להרגיש בחינם, ואז מגיעים לפקיעה עם רשימת מושבים שאף אחד לא ביקר ועם התחייבות שנתית המותאמת לשיא מספר הראשים.
חמש דפוסים, בערך לפי סדר מה שהם עולים:
מושבים הניתנים לנראות. נראות היא בעיית דיווח, לא רישוי. תנו מושבים לאנשים שמחזיקים בעבודה, ובדקו מה גישת אורח או צופה מכסה לפני שאתם משלמים עבור משהו שתצוגה משותפת פותרת בחינם.
התחייבות שנתית בתקרה. ספירות מושבים בדרך כלל עולות בקלות באמצע התקופה ויורדות רק בחידוש. תמדדו את ההתחייבות לרצפה שלכם והוסיפו כאשר אתם מגייסים, במקום לשלם מראש עבור מבנה הארגון שאתם מקווים שיהיה לכם.
שתי מערכות של רישום, ללא החלטה. ערוץ, מסמך ומעקב, כל אחד מחזיק שליש מהאמת, גרוע יותר מכל אחד מהם שמחזיק את כולו. החליטו ביום הראשון איזו מערכת סמכותית עבור איזה סוג עבודה.
הפעלה כרשימת משימות. רשימת משימות היא מסמך משותף עם צעדים נוספים וחשבון חודשי. התמורה יושבת במה שעובד רק לאחר שהמבנה קיים: תלויות, תהליכים בתבנית, תצוגות פורטפוליו, וסטטוס שמרכיב את עצמו.
בלבול ייצוא עם ניידות. משימות והערות ניתנות לייצוא. ספריות שדות מותאמים אישית, כללים, טפסים, תבניות פרויקטים, מבני פורטפוליו וגרפי תלויות לא, וההחלטות שנצברו הללו הן מה שהופך את העזיבה ליקרה. שמרו על התצורה פשוטה בכוונה בזמן שהקרדיט פועל.
טעינת AI מובילה לסטארטאפים
הגש בקשה ישירות דרך התוכניות המאומתות הללו.
Asana $1,500
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Claude (via program) $100,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
OpenAI (via program) $2,500
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Anthropic $20,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
AWS $300,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
Google Cloud $350,000
זמין לסטארטאפים בשלבים מוקדמים
מה להחליט לפני שהקרדיט אוזל
הקרדיט הוא החלק הקל. מה שתחויבו בו לאחר מכן נקבע על ידי שלוש החלטות שהתקבלו מוקדם, בזמן שכל שורת פריט עדיין קוראת כאפס.
מדיניות מושבים. כתבו מי זכאי למושב והכניסו הסרת רישיונות לתהליך יציאה. זה לא עולה כלום עכשיו ומביך להתאים בדיעבד כאשר אף אחד לא מזהה חצי מהשמות ברשימה.
משמעת רמות. צוותים עוברים לרמה גבוהה יותר עבור יכולת אחת, ואז משלמים את התעריף הגבוה יותר על כל מושב שהם מחזיקים. תמחרו את היכולת הזו מול הפרש התעריף כפול כלל ספירת המושבים שלכם לפני שתתייחסו אליה כמתג.
תאריך סקירה. ב-70% מהקרדיט שנצרך, חשבו את החשבון ללא סובסידיה בספירת המושבים הנוכחית שלכם והחליטו אז, עם מסלול ריצה נותר, ולא בשבוע שהחשבון מגיע.
Asana לסטארטאפים יושבת בקטגוריית שיתוף הפעולה ב-getaiperks.com לצד תוכניות אחרות לכל מושב, כל אחת עם הסכום והתנאים הנוכחיים שלה.
שאלות נפוצות
מה שווה תוכנית הסטארטאפים של Asana?
עד 1,500 דולר בקרדיטים עבור פלטפורמת ניהול העבודה של Asana. כמה זמן זה יימשך מונע כמעט כולו על ידי ספירת מושבים, מכיוון ש-Asana מחייבת למשתמש ללא רמת קריאה בלבד זולה. צוות קטן יכול למתוח אותו על פני שנים, בעוד שארגון של חמישים איש צורך אותו בשבועות. הסכומים הנוכחיים והזכאות מתועדים ב-getaiperks.com.
האם אני באמת צריך Asana, או שמספיק מסמך משותף?
תחת כ-8 אנשים שעובדים על דבר אחד, מסמך וערוץ בדרך כלל מנצחים, מכיוון שהם הכלים שאנשים שומרים פתוחים. Asana מרוויחה את מחירה ברגע שעבודה עוברת בין פונקציות, פעם אחת תהליכים חוזרים מספר פעמים ברבעון, או פעם אחת הרכבת סטטוס עולה למישהו שעה בשבוע.
האם Asana היא תחליף למעקב אחר בעיות הנדסיות?
בדרך כלל לא, ורוב הצוותים מריצים את שניהם. מרכז הכובד של Asana הוא עבודה חוצת פונקציות עם בעלים ותאריכים, בעוד שמכשירי מעקב הנדסיים בנויים סביב ספרינטים, ענפים ושחרורים. הטעות היא לא להריץ שתי מערכות, אלא לעולם לא להחליט איזו מהן סמכותית עבור איזה סוג עבודה.
למה החשבון שלי ב-Asana עוקב מקרוב אחר מספר הראשים?
מכיוון שכלי יחיד למוצר אחד לכל מושב יש לו בדיוק מכפיל אחד ואין רמת צופה מוזלת לעבור אליה. כל אדם שצריך לקבל משימה צריך מושב בתשלום, שינויי רמה משנים מחדש את תמחורו של כל מושב בבת אחת, והתחייבויות שנתיות בדרך כלל מאפשרות לספירת מושבים לעלות באמצע התקופה אך לא לרדת עד החידוש.
האם קרדיטי Asana מכסים את חשבון הענן או ה-API של ה-AI שלי?
לא. קרדיטי Asana מכסים מושבים למנוי Asana. התשתית שלכם, מסד הנתונים, מחסנית הנצפות וקריאות ה-API של המודל בתוך המוצר שלכם הן חשבונות נפרדים מספקים נפרדים, שרובם מריצים תוכניות סטארטאפים משלהם. תוכניות תואמות מתועדות ב-getaiperks.com.
מה קורה כשקרדיטי Asana אוזלים?
אתם יורשים חשבון בגודל שנקבע על ידי ספירת המושבים והרמה שנבחרו בזמן שהיה בחינם. שמרו על רשימת המושבים מבוקרת, מדדו כל התחייבות שנתית לרצפה שלכם ולא לשיא שלכם, שמרו על שדות כללים וכללים פשוטים מספיק כדי לזוז, והחליטו ב-70% מהקרדיט שנצרך מה הייתם משלמים עליו באמת.
נהלו את החברה על הפלטפורמה. תנו למישהו אחר לממן את המושבים בזמן שאתם מבינים כמה אתם באמת צריכים.
